上周末剛剛公布的跨國公司外匯資金管理方式改革試點"九項措施"已在浦東激起一股熱浪。短短幾天內(nèi),上海浦東新區(qū)政府、外匯管理部門電話不斷,企業(yè)和商業(yè)銀行紛紛表示對九項措施非常歡迎,并希望早日進入實際操作階段。

　　九項措施是企業(yè)盼望已久的,它順應(yīng)了外匯管理方式創(chuàng)新的需求、政府職能轉(zhuǎn)變的需求和企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新的需求,特別是滿足了中外資跨國公司總部向資金中心、結(jié)算中心、訂單中心轉(zhuǎn)變的要求,因此,幾乎所有企業(yè)都為之興奮。

　　通用電氣中國有限公司金融事務(wù)總監(jiān)張仁清評價,九項措施是中國外匯管理改革的重大突破,有利于發(fā)揮跨國公司地區(qū)總部資金集中管理的核心功能,有利于推進上海國際金融中心的建設(shè),"是跨國公司地區(qū)總部期待已久的,也是始料不及的"。

　　中化國際財務(wù)部副總認為,九項措施在人民幣的可兌換、資本項下的外匯開放、產(chǎn)品創(chuàng)新等大的方向性問題上都有新的舉措,有利于中資跨國公司的資金運作和風險控制,更好地參與國際競爭。他同時透露,公司已準備選取九項措施中3或4項進行方案設(shè)計。

　　綜合跨國公司的意見,他們認為九項措施體現(xiàn)了外匯管理方式的三大轉(zhuǎn)變:一是由對單個企業(yè)監(jiān)管向?qū)φ麄�企業(yè)集團的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,這既節(jié)省了外匯管理的成本,也節(jié)約了企業(yè)資金運作的成本,體現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置；二是從區(qū)域分散管理向統(tǒng)一市場管理轉(zhuǎn)變；三是從審批管理向信用管理轉(zhuǎn)變。

　　九項措施是根據(jù)企業(yè)的實際需求推出的,同時,九項措施的實施又將以商業(yè)銀行的服務(wù)創(chuàng)新為媒介。因此銀行也對此十分重視,交行、招行、浦發(fā)銀行等分別召開了總部辦公會議研究九項措施,并廣泛征求客戶意見。

　　招商銀行認為,九項措施給中資銀行為跨國公司提供全方位金融服務(wù)、推進銀行服務(wù)創(chuàng)新拓展了很大的空間,特別是離岸金融。交行和浦發(fā)銀行也不斷接到客戶電話,要求銀行幫助他們設(shè)計方案。他們希望盡快出臺有關(guān)實施細則和管理流程,進一步加快落實九項措施。

　　據(jù)悉,外匯管理部門和浦東新區(qū)政府正在加緊制定有關(guān)配套規(guī)定,力爭把管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新結(jié)合好,為每個試點企業(yè)量身定制符合九項措施的外匯資金管理運作模式。(記者 朱莉)