大型投資銀行均以積極的態(tài)度對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，大型投資銀行有哪些？大型投資銀行以美林公司的觀點(diǎn)最為突出。

近幾年來大型投資銀行，以數(shù)學(xué)模型對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量成為風(fēng)險(xiǎn)管理的切入點(diǎn)，大型投資銀行“風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量”幾乎替代了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的地位。但美林公司認(rèn)為金融產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)不在于本身，而在于如何對(duì)金融產(chǎn)品進(jìn)行管理。基于這樣一種認(rèn)識(shí)，美林公司提出管理風(fēng)險(xiǎn)比辨別和計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)更有意義。同時(shí)在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，規(guī)定了風(fēng)險(xiǎn)管理的八條基本原則：①任何風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要的工具都是經(jīng)驗(yàn)、判斷以及持續(xù)的溝通；②警惕性、紀(jì)律性必須在全公司范圍內(nèi)持續(xù)地加以強(qiáng)調(diào)；③ 大型投資銀行對(duì)于涉及資金的業(yè)務(wù)，管理層必須制定簡(jiǎn)潔、明了的規(guī)定，明確什么可以做，什么不能做；④ 風(fēng)險(xiǎn)管理政策及程序必須清晰、有效傳達(dá)并確保得到充分理解；⑤ 管理人員必須考慮各種可能發(fā)生的情況，即使其可能性極�。槐仨毺骄繚撛诘膯栴}，尋找弱點(diǎn)，并大型投資銀行幫助發(fā)現(xiàn)可能的損失；⑥ 對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)暴露和相關(guān)變量的報(bào)告必須準(zhǔn)確、大型投資銀行及時(shí)；⑦ 風(fēng)險(xiǎn)管理過程必須具有彈性，允許根據(jù)不斷變化的環(huán)境進(jìn)行改變，也包括根據(jù)美林公司自身目標(biāo)的演進(jìn)而改進(jìn)；⑧ 風(fēng)險(xiǎn)管理的根本目標(biāo)是使公司不可承受的損失發(fā)生的可能性降低到最小程度。